bet365 UK

Plan Estrat茅gico

El Plan Estrat茅gico Institucional es un documento de gesti贸n que resume el accionar de la organizaci贸n en los pr贸ximos cinco a帽os. En dicho documento se contempla la Visi贸n y Misi贸n, as铆 como los objetivos de largo aliento que se esperan lograr. Estos 煤ltimos identifican los cambios de mayor impacto tanto a nivel interno como en el entorno en el cual intervienen.

Asimismo, se incluye el conjunto de medios necesarios para lograr los cambios deseados. Dichos medios corresponden a las estrategias y t谩cticas (acciones principales) que marcan el camino a seguir en el mediano y corto plazo hacia la consecuci贸n de los fines institucionales. Para ello, se cuenta con la participaci贸n de las diversas 谩reas que conforman la SUNASS y en estricto cumplimiento de las normas legales vigentes en materia de servicios del 谩mbito de su competencia.

Objetivos Estrat茅gicos

Los objetivos estrat茅gicos formulados por SUNASS para los pr贸ximos cinco a帽os deber谩n orientar la gesti贸n institucional. Estos han sido presididos por ejes que delimitan la tem谩tica o 谩mbito de los cambios enunciados en cada uno de los objetivos estrat茅gicos.

Objetivo Estrat茅gico 1

Contribuir a la sostenibilidad y mejoramiento de la calidad y acceso a los servicios de agua potable y alcantarillado a nivel nacional.

Objetivo Estrat茅gico 2

Fortalecer la funci贸n normativa y de investigaci贸n sobre el sistema regulatorio de los servicios de 聽agua potable y alcantarillado.

Objetivo Estrat茅gico 3

Incrementar el conocimiento y la participaci贸n de la sociedad en el sistema regulatorio de los servicios de agua potable y alcantarillado.

Objetivo Estrat茅gico 4聽

Contar con una gesti贸n institucional transparente, eficiente y eficaz orientada a resultados.


Ejes聽Estrat茅gicos

聽Calidad y Acceso a los Servicios聽


El primer eje estrat茅gico busca contribuir a la sostenibilidad de las EPS, as铆 como al mejoramiento de la calidad y acceso de los servicios de agua potable y alcantarillado en todo el territorio nacional, a trav茅s dela optimizaci贸n y vigencia del sistema de regulaci贸n tarifaria como tambi茅n de la funci贸n supervisora y fiscalizadora de la prestaci贸n de los servicios de agua potable y alcantarillado. En ese sentido, es preciso institucionalizar el uso de herramientas e instrumentos para la gesti贸n del modelo regulaci贸n y supervisi贸n de los servicios, as铆 como el fortalecimiento de capacidades de los actores involucrados en la prestaci贸n de los servicios de saneamiento.

聽Gesti贸n del Conocimiento del Sistema Regulatorio聽

Pretende fortalecer la funci贸n normativa y de investigaci贸n sobre el sistema regulatorio de servicios de agua potable y alcantarillado, gracias a la generaci贸n de conocimientos y de informaci贸n sobre aspectos relacionados a la regulaci贸n de dichos servicios, as铆 como a incrementar la capacidad para el marco regulatorio y sectorial.

Creaci贸n del Valor P煤blico聽

El tercer eje estrat茅gico aspira a incrementar el conocimiento como la participaci贸n de la sociedad en el sistema regulatorio de servicios de agua potable y alcantarillado, que se manifiesta a trav茅s de descentralizaci贸n de las acciones y estrategias a nivel nacional, mejorar los mecanismos de atenci贸n y orientaci贸n sobre el servicio (prestaci贸n, tarifas y reclamos) y de promover la concientizaci贸n y mayor conocimiento sobre el uso responsable del agua potable.

Gesti贸n Institucional聽

El cuarto 谩mbito de acci贸n procura institucionalizar una gesti贸n transparente, eficiente y eficaz orientada a resultados, para lo cual se propone fortalecer las capacidades de gesti贸n y desarrollar lineamientos e instrumentos para el funcionamiento de la organizaci贸n. Asimismo, para contar con una gesti贸n transparente, se debe fortalecer el proceso de desconcentraci贸n, lo cual permitir谩 optimizar la funci贸n de supervisi贸n y atenci贸n a usuarios. 聽



Texto completo Plan Estrat茅gico 2012-2016 Descargar聽



download theme

Bonus for new user http://bet365.artbetting.gr 100% bonus by bet365.