Benchmarking de las EPS
La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento –SUNASS en su continuo esfuerzo de dotar al sector saneamiento y a otros sectores vinculados con la prestación de los servicios de agua potable y alcantarillado, cumple con publicar los indicadores de gestión de las Empresas Prestadoras de Servicios de Saneamiento -EPS al año 2008, los cuales reflejan el desempeño empresarial de las 50 empresas reguladas por la Superintendencia.
Los resultados al 2008 nos dicen que las coberturas de agua potable y alcantarillado son de 85,8% y 77,6% respectivamente, evidenciándose un incremento del 2,8% y 2,7% respecto del 2007 . Del mismo modo, la continuidad promedio de las 50 EPS reguladas es de 18 hrs/día; y el porcentaje de desagües que pasan por una planta de tratamiento de aguas residuales es de 32,2%, cifra que refleja un incremento de 3,1% respecto del 2007.
Los siguientes documentos publicados son el resultado de un metódico proceso de registro de variables a partir de los resultados día por día de la prestación de los servicios de saneamiento; y cálculo de indicadores de gestión que empieza en las propias EPS, y que luego son verificados su resultados por los especialistas en supervisión.
El Benchmarking de las EPS, que se convierte en una herramienta regulatoria útil para propiciar la sana comparación y la identificación de los ‘mejores’ en determinadas actividades, a la fecha recogen indicadores de corte empresarial, los cuales nos permiten cualificar y cuantificar de manera integral y objetiva el resultado de la gestión de las EPS año por año. Este resultado, mediante una calificación sin ponderaciones especiales, permite efectuar un ranking entre nuestras empresas.
Finalmente, la SUNASS desde su Gerencia de Supervisión y Fiscalización emite este documento con la esperanza que sean los altos funcionarios y técnicos en general del sector saneamiento, quienes los tomen en cuanta para la toma de sus decisiones en bien del desarrollo del sector.
| |
Gerencia de Supervisión y Fiscalización |
|
|
 |
|
|
|
